店內新人到崗培訓幾天就流失的尷尬局面。團隊的不完整，造成團隊戰力無法形成合力，影響4S店、汽車服務門店銷售業績的提升。

新人為什么會流失較快呢？其中新人對崗位信心不足占很大的比重，那如何解決新人的信心問題，是4S店管理層、汽車服務門店老板非常關注的事宜，推薦以下五個緯度供大家參考：

一：職業規劃

新人入職培訓第一課應為職業規劃課。強化新人對汽車行業前景的認知；清楚銷售行業對人素質能力的鍛煉和培養；清晰崗位晉升流程和通道，幫助新人建立自己未來人生的目標；了解公司的文化，激發新人敢于挑戰自我、挑戰陌生行業的決心。

二：技能培訓

組織新人學習車企提供的各種影音資料，學習標準流程，了解銷售流程的標準步驟和內容，建立汽車銷售的初步的概念。

新人也可以兩三人為一組，扮演客戶進行競品店走訪，重點體驗競品的服務流程與頭腦中的標準流程進行比較，激發新人對即將從事汽車銷售工作的信心。

三：優勝劣汰

新人在學習期間，我們要把握"嚴進寬出"的原則。通過每天的課堂互動與學習考核，對新人進行篩選，剔除不具備成為汽車銷售顧問特質的人員，經過優中選優晉級的新人，在心理上更增強了對自身的信心，同時也更珍惜獲得的學習機會，有效提升學習的積極性，一定要避免因人手不足而出現"濫竽充數"的現象。

四：信心培養

在系統學習銷售流程、銷售技巧及產品知識后，帶領新人進行外拓實操演練。通過外拓收集新客戶，在實操中嘗試運用剛學到的知識與技巧，完成預定客戶信息的收集，使新人產生成就感，以提升新人對銷售工作的必勝信心。

五：一對一培養

學習期結束后，新人的實戰經驗不足將會對其工作信心造成較大的負面影響，這時，我們可以讓新人與資深顧問結對，組成雙人小組，資深顧問給予適當指導，讓新人在實戰中不斷提升自身實戰能力。

通過以上，將可以大幅提升新人的留存率，提升團隊的穩定性，為4S店、汽服門店銷售業績的提升提供助力。